安全工作“做細”莫“做戲”

現(xiàn)在安保服務(wù)機構(gòu)在面對保安人員的培訓(xùn)都在逐漸完善，在保安實際工作中，蘇州保安服務(wù)公司保安管理人員應(yīng)該對安保人員有著正確的獎與罰制度。  

獎勵是鼓舞士氣的一種方式，應(yīng)該給予工作負責和做出成績的人，但部分管理人員卻有悖獎勵的宗旨，動機不純，把獎勵當成拉籠人心的“工具”。獎勵的動機要建立在“三個有利于”的基礎(chǔ)上，即有利于增強隊員的干勁，鼓勵先進，鞭策后進，有利于提高整個隊伍的競爭力和凝聚力，有利于工作的開展。  

妥善把握獎勵的方式也很關(guān)鍵，不能隊員做出一點成績就大獎，有的做出很大成績卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣勢必影響管理人員在隊員心目中的地位。因此，班隊長應(yīng)該多站在講大局、講奉獻、講成績的立場上考慮獎罰，嚴格按照《保安員獎懲條例》的規(guī)定，把握好獎勵的度，心里有本“明白賬”。  

隊員工作做得好，班隊長承諾要對其獎勵，但卻因為各種原因沒有及時兌現(xiàn)，這種情況在保安隊伍中屢見不鮮。班隊長要把隊員的事當成大事，說到一定做到。管理人員只要站在公平、公正的立場上，嚴格按照規(guī)章制度辦事，正確、合理使用獎勵，獎罰分明，獎得準確、及時、到位，定能讓隊員心服口服，少發(fā)牢騷，促進隊伍形成良好的風氣，推動保安隊伍的建設(shè)。