關(guān)于授權(quán)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展15人為一個(gè)坎，50人是一個(gè)坎，200人又是一個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展，主管事事親力親為，很難過15個(gè)人，一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。

各國效率z高的部門是軍隊(duì)，看看軍隊(duì)的架構(gòu)，一個(gè)班12個(gè)人，三個(gè)班一個(gè)排，三個(gè)排一個(gè)連，以此類推。團(tuán)長管一千多人，可能只認(rèn)識其中的百十來人。團(tuán)長看見某個(gè)士兵有問題，jue對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊(duì)盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，凡事親力親為，你的團(tuán)隊(duì)就永遠(yuǎn)沒有發(fā)展，沒有進(jìn)步，員工也感到壓抑，沒有發(fā)展空間。要明白該放權(quán)時(shí)候就得放權(quán)，哪怕員工只做到你的百分子七十。該深沉?xí)r候就得深沉，不然員工如何成長。

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼，閉一只眼”三種狀態(tài)。

“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn)。

“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事，不信閑言風(fēng)語。

“睜一只眼閉一只眼”要看到員工的錯(cuò)誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯(cuò)誤并不需要追究。